Pourquoi un blog ?
Mes activités professionnelles et académiques m’amènent à beaucoup réfléchir, à développer des opinions, à imaginer des visions des domaines qui m’intéressent, à concevoir des nouvelles méthodes ou systèmes, voire à découvrir de nouvelles connaissances. Ce processus, à un certain stade, peut fortement bénéficier du partage et de la collaboration sur Internet. En effet, c’est en présentant ces concepts, en les défendant que je peux les améliorer, voire les abandonner.
Ce blog n’est pas un lieu d’échange (commentaires désactivés), mais il me permet de maîtriser le contenu que je crée. Tous les articles sont généralement republiés sur LinkedIn et d’autres plateformes afin de pouvoir échanger. Par contre ces plateformes ne me garantissent pas la maîtrise de mon contenu.
L’avènement des agents conversationnels IA a déjà changer notre manière ce créer et de consommer de l’information. Avec ce blog mon objectif est d’apporter une vision originale et humaine dans cet océan d’information prémachée, répétée et sans originalité.
Une des caractéristiques de l’humain est d’innover, de créer. Les technologies comme l’IA sont des outils fantastiques mais ils peuvent avoir des conséquences néfastes comme de contrôler notre attention. Un tel blog devrait apporter liberté et autonomie.
Le professionnel
Je suis le CVO – Chief Visionary Officer de tebicom SA, une société informatique suisse que j’ai fondée avec d’autres associés.
Tebicom accompagne les entreprises dans la mise en œuvre d’une transformation digitale efficace, en plaçant les enjeux essentiels et incontournables de la gestion documentaire, de la collaboration, de l’infrastructure IT et de la cybersécurité au centre de leur démarche.
J’ai une connaissance approfondie des différents besoins métiers, ce qui me permet d’établir le pont avec les solutions numériques. J’ai construit une grande expérience du domaine informatique comme expert technique, auditeur et conseiller à la direction.
L’objectif de mon entreprise est d’aider les entreprises à améliorer leur système d’information et à intégrer la révolution numérique. À cette fin j’ai créé une méthodologie de maturation d’innovations, sorte d’incubateur interne de start-ups, permettant d’agrandir la palette de solutions technologiques proposée à nos clients.
Le chercheur
Je suis dans la dernière année de mon DBA – Doctorate of Business Administration auprès de GEM – Grenoble Ecole de Management.
Je prépare une thèse intitulée « Unblocking Digital Transformation: Managerial Microfoundations for Overcoming Legacy Systems in Established Firms ».
Leadership & management
Mes activités de recherche sont étroitement liées à ma pratique professionnelle. En 2025, j’ai lancé au sein de tebicom un programme interne de formation intitulé « Leadership & Management ». Son objectif est de développer les compétences de nos managers dans une approche dite duale, combinant apprentissages théoriques et mise en pratique directe dans l’entreprise.
Ce programme s’inscrit dans la continuité d’une évolution de notre modèle de gouvernance. Après plusieurs années sous un modèle inspiré de l’holacratie, nous avons fait évoluer notre organisation vers une structure plus adaptée à notre contexte, tout en conservant certains éléments pertinents de l’holacratie.
Grâce à mon parcours académique, j’ai approfondi de nombreux thèmes liés au management : motivation, gouvernance, gestion des risques, dynamique organisationnelle, entre autres. Ces éléments ont été progressivement intégrés dans le programme, qui est désormais conçu comme un dispositif permanent de développement des managers.
Afin de structurer et de pérenniser ces contenus, j’ai également entrepris la rédaction d’un ouvrage de référence. Celui-ci servira de support au programme de formation, mais il est aussi destiné aux managers de PME, un environnement que je connais bien et auquel je reste particulièrement attaché.
Ce blog me permettra de présenter certains concepts de ce livre durant sa rédaction.